Профкарьера.ру
Напишите нам Карта сайта
  поиск
Главная страница
О центре тестирования и развития
Наши услуги
Для организаций
События
Онлайн-тесты
Профессии и вузы
Публикации
Блог



Вход для участников семинара:



Баннерный обмен

ProfKonsultant.RU: помощь в смене профессии и поиске работы


Rambler's Top100


Система авторегистрации в каталогах, статьи про раскрутку сайтов, web дизайн, flash, photoshop, хостинг, рассылки; форум, баннерная сеть, каталог сайтов, услуги продвижения и рекламы сайтов
Библиотека
СтатьиСловарьОбзорыСсылки

Все статьи >

Как может сложиться карьера ИТ-менеджера?

Почему и как складывается карьерный путь человека? Многое в жизни происходит случайно, но, безусловно, для того, чтобы воспользоваться удачной случайностью, нужно быть к ней готовым.  Иногда, кажется, что вот, если бы я в недавнем прошлом принял бы чуть-чуть другое решение и жизнь и карьера сложились бы совершенно по-другому. Такие сюжеты любят обыгрывать в фантастике.  В жизни каждого руководителя были события, которые оказали глубокое влияние на его дальнейшую судьбу. Вот несколько сценариев развития карьеры ИТ-менеджера.

Кризис среднего возраста. Ближе к 40 годам некоторые ИТ-менеджеры устают бороться с корпоративной бюрократией, получать «копейки» и работать на чужого дядю. Они видят, что их друзья-сверстники зарабатывают приличные деньги на собственном бизнесе. Возникает соблазн уволиться с работы и открыть свою компанию, надеясь, что она будет приносить достаточно денег, чтобы расплатиться за ипотеку и дать детям достойное образование.

Ностальгия по прошлому. ИТ-менеджер, отточив свои управленческие навыки или навыки продаж, переходит в другой отдел, где можно быстрее сделать карьеру. Но спустя какое-то время он понимает, что продажи или маркетинг – это не его, и тут начинается ностальгия по прошлым временам. В итоге умудренный жизненным опытом сотрудник возвращается в ИТ-отдел часто на более высокую должность.

Хорошо там, где нас нет. Рыба ищет где глубже, а человек – где лучше. ИТ-специалисты ищут свою идеальную компанию с хорошей зарплатой, гибким графиком, уважением руководства и возможностью участвовать в принятии решений, поэтому часто меняют место работы. Одни возвращаются в свою первую компанию, другие всю жизнь «скачут» с места на место, а третьи вообще уходят из ИТ-сферы.

Куда ты – туда и я. В компаниях порой можно встретить эдаких «сиамских близнецов», которые все всегда делают вместе и прекрасно дополняют друг друга. Крайне рискованно разрывать их профессиональный симбиоз. Один просто не сможет эффективно функционировать без другого. Если один из них увольняется или переходит на работу в другую компанию, второй обязательно последует за ним.

Лиса в курятнике. У ИТ-менеджеров, работающих по договору аутсорсинга, есть соблазн перейти в штат компании, которую они обслуживают. Если это происходит, он начинает учить клиента, как правильно вести дела с аутсорсером, создавая головную боль своему бывшему работодателю или его конкурентам. В итоге, ему начинает звонить бывший директор, который раньше даже не здоровался. Приятно, черт возьми.

Просто так вышло. ИТ-специалист – существо подневольное. В один прекрасный день компанию покупает транснациональная корпорация, управление ИТ-инфраструктурой передается на аутсорсинг, а ИТ-менеджера назначают посредником между компанией и аутсорсером. После того, как пройдет первоначальный шок от свалившейся ответственности, он становится главной опорой аутсорсера и быстро делает карьеру.

Вниз по лестнице ведущей вверх. Есть ИТ-специалисты, которые начинали свою карьеру в таких крупных компаниях, как Accenture, IBM или легендарная EDS, но постепенно перешли в менее заметные и престижные компании. Они думали, что их опыт и профессиональные навыки смогут вывести нового работодателя в топ-лист. Увы. Как это ни парадоксально, при увеличении количества рабочих мест работодателей становятся все меньше.

Переход на консалтинг. Когда ИТ-менеджеры устают от ежеквартальных отчетов, им начинает казаться очень привлекательной карьера ИТ-консультанта. Ради перелетов бизнес-классом и оплаченных накладных расходов, можно сменить свитер на строгий костюм и галстук. Главное помнить, что продажи, управление и консалтинг значительно отличаются от привычной работы ИТ-специалиста с его относительно свободным графиком.

Путь предпринимателя.  ИТ-менеджер должен быть специалистом в своем деле, активным и всегда полным новых идей. Часто он ждет удобного случая, копит начальный капитал, обрастает необходимыми деловыми связями, и, заручившись поддержкой друзей, решается открыть собственный бизнес или просто вкладывает деньги в офшоры на Кипре и начинает жить в свое удовольствие (хотя бы недолго).

Феникс возрождается из пепла. Серьезные оплошности ИТ-директора (игнорирование корпоративной политики, потеря ключевого клиента и т.п.) могут стоить ему должности. Но, как и в случае с ошибками политиков, спустя какое-то время, проведенное в опале, про его ошибки забывают, и феникс восстает из пепла. Благодаря вмешательству генерального директора после публичного покаяния его прощают и восстанавливают в должности.

По материалам horsesforsources.com

Записаться на консультацию Вход для Центров карьеры Регистрация на МКПС

выходные и будни
c 10:00 до 18:00

«Первый день, он трудный самый»

«Что такое видеорезюме и насколько оно эффективно для молодого специалиста?»

«Скажи, какой ты бренд, и я скажу, кто ты!»

«Карьера врача»

«Фильтр для нефтекадра»

«Самые ненужные модные профессии»

«TOP-50 компаний для карьерного старта»

«Компетентное собеседование»

«Обменяться лапшой»

© 2008–2010 Центр тестирования и развития «Гуманитарные технологии» (495) 504-34-79; 642-24-34